新商品を企画するときには、
フロントエンドなのか、バックエンドなのかという戦略からはじまり、
ネーミング、パッケージ、ウェブサイト制作、、、
考えること、行動することが、たくさんあります。
私たち自身も、いくつもの新商品を企画している、
あなたと同じ実践者の立場にいるので、
ただの【机上の空論】ではない、
実践できて、売上につながる、戦略づくりができます。
ただ、いくら秀逸な戦略であっても、
一つひとつの施策をバラバラに進めれば、
戦略に一貫性のない商品、つまり、売れない商品しか生まれてきません。
私たちは、新商品の戦略からはじまり、
ネーミング、ウェブサイト制作のプロモーションまで、一貫して手掛けることができます。
つまり、コンサルタントのように、ただの理論理屈を伝えるだけではなく、
普通の外注会社のように、ただ作業を代行するだけではなく、
売上につながる新商品を創り出す、お手伝いができます。
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スモールビジネスで、利益を生み出す戦略、
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新商品を企画するプロセスと、
スモールビジネスの起業プロセスは、似ています。
このメルマガを読むと、新商品の企画のヒントだけではなく、
どうやって集客し、セールスするかという、【売れる仕組みの設計図】が手に入ります。
■商品名ネーミングひとつで、売上が数倍に変わります
まったく同じ中身、クオリティの商品でも、
ネーミングひとつで、売上は、数倍に変わります。 (実際の、小林製薬さんの成功事例)
ネーミングの違いだけで、数億円の売上の差が生まれるなら、
ネーミング開発の費用対効果は、いくらになるでしょうか?
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