【スモールビジネスとは】 不確実な時代を生き抜く、究極のポータブルスキルとは?


前回の記事で、
あなたが今、会社員であったとしても、
すでに起業していること、【自分株式会社】の経営者であることを、お話しました。


【前回の記事はこちら】
ここだけの話ですが、、、あなたは、もう起業しているのです!



そして、今は、【会社員として雇われる】というロールモデルそのものが
不確実な時代です。




では、たった一つのロールモデルに依存しない、
一つのクライアント(就職先)だけに頼らないために、どうすればよいのでしょう?



それは、、、

どんな時代でも、生き抜いていける究極のポータブルスキル

【起業力】を伸ばすことだとおもうのです。



「起業力」を言い換えると、

  • 新規ビジネスを立ち上げる能力
  • ゼロからイチを創り出す能力
  • 会社の看板ではなく、自分のブランドで、お金を稼ぐ能力


とも言えます。



「起業力」を伸ばせば、最終的に起業する、という選択肢だけでなく、
会社員としてのキャリアを続けながら、
副業や週末起業という形で、自分のビジネスを持つこともできます。


これで、キャッシュポイントが、給料のほかに2つ、3つと増えるので、
本当の意味での【安定】に、近づきます。



それに、起業力は、会社員としてのキャリアだけを考えたときにも、
間違いなく、重宝されるはずです。


ユニクロの柳井社長が、『カンブリア宮殿』という番組のなかで、
こう、おっしゃっていました。

「もうサラリーマンの時代は終わった。
これからは全員が自営業を目指すべきである。」

そして、

「サラリーマンであっても、自営業者、経営者であるという意識で、
自分で考え判断し、采配をふるう。
言われたことしかできない社員はいらない。」

とも。




では、「起業力」を伸ばすには、どうしたらいいのか?


答えは、会社の看板を外したところで、
自分の看板で、自分のテガネで、実際に、ゼロからビジネスを立ち上げてみることです。




2つだけ、補足しておきます。


1つ目は、会社員として、会社の看板の下で、新規ビジネスを立ち上げた経験、
これは、いざ起業したときには、ほとんど意味がありません。


会社の看板なり、ほかの優秀なメンバーなり、
あなたの実力以外のところで、相当、恩恵を受けながら、ビジネスをしているからです。



そして、【社長と副社長の間は、副社長と新入社員よりも距離がある】
と言われるように、一人の社員としてビジネスをやることと、
【社長という最終意思決定者】として、すべての責任を負うことは、次元が違います。


社長と、それ以外の人たちでは、
違う世界、違うルールで、生きているのです。


つまり、あなたが、はじめて自分のビジネスを立ち上げる、ということは、
今までとは違う世界、違うルールの住人になるということを意味します。



▼ご参考記事(日経ビジネスオンラインさまのサイトに移動します)





話を戻します。


2つ目の補足は、
ゼロからイチのビジネスを立ち上げる経験は、
どんなに小さなビジネスでも構わない、ということです。


むしろ、どうせ失敗するんだから、小さく始めたほうがいい。



あの稲盛和夫さんも、結局、ビジネスの本質は、
売上の大きい小さいに関わらず同じ、とおっしゃっています。


将来、企業幹部に、と見込んだ社員には、
屋台のうどん屋をやらせてみて、仕入れ、製造、集客、接客、会計の
すべてを経験させるといい、という話を、何かで読んだ記憶があります。

(何かは、忘れてしまいましたけど、、、汗)




あなたの起業力は、今、どのくらいありますか?


究極のポータブルスキル、【起業力】を身につけるために、
今日から、何をはじめますか?


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